Todo el mundo tiene una pregunta, es decir, la fábrica de la ropa parece haber pasado a la última de ellas, o se mueve hacia adentro o afuera?
Para responder a esta pregunta, debemos primero examinar las condiciones para la operación de la empresa sí mismo. Si la etapa actual se dedica a la producción de ropa de comercio interior, por supuesto es apropiado en la producción nacional. Se ha adaptado a un pequeño número de modelos de marketing actuales. Aunque la orden es pequeña, pero los competidores de la competición son las mismas condiciones, el costo es casi el mismo, espero que la situación puede durar de tres a cuatro años! ¿Es este el caso? Así que vamos a explorar los siguientes puntos:
Empresas de ropa a gran escala nacional (refiriéndose a fábricas de producción de la ropa) sobre todo confían en comercio exterior, tales como Shenzhou, Guotai, Jingwan, Lianya, Huanya, Esquel, Hangsi moda y así sucesivamente. Aunque hay muchos competidores extranjeros, que se basan en el concepto de una visión del gran mundo, operan en una escala de más económica y operan como una característica.
Ya sea con un equipo de diseño fuerte, ya sea desarrollar a telas por cuenta propia, o controlar una buena cadena de suministro, o mejorar el rendimiento de la producción, o racionalizar recursos humanos, reducir los costos y tienen una característica especial, que es continuamente investigar y mejorar la ropa tecnología. , más preparación perfecta para el trabajo prenatal. Mejora de rendimiento de proceso anual es menos de 5% o más.
En los últimos años se ha extendido a terceros para emitir facturas, entender las leyes locales y reglamentos, establecer fábricas después de análisis de costos, amplían y seguirán órdenes de prueba en otros países para alcanzar logros de hoy. En particular, las empresas de ropa en cuatro pequeños dragones de Asia casi siempre siguen este modelo. (Los fabricantes nacionales son el mismo concepto) Pero pensando más ahora es para IE, red, fabricación inteligente, producción inteligente, R&D plantillas e instalaciones de automatización.
¿Y qué hay de las PYMES? No tiene una escala económica. Pobre mano de obra (directa de mano de obra: trabajadores de costura deben representan el 69% de la fábrica toda), el precio es demasiado alto (la proporción correcta es de un tercio de la cuota de procesamiento) muchas compañías también entienden esta situación no quiero pensar en ello. Creo que como el precio de la orden es bueno y la mecánica no se pierden, la actitud es buena.
Para la mayoría de las personas que se están moviendo fuera de producción, tienen todavía miedos. A menos que la visita en el extranjero para conocer de los casos más exitosos, lo que oyen y ven en muchos grupos son en su mayoría informes negativos. He trabajado en 17 países en el extranjero por más de 30 años, y cada país tiene sus ventajas y desventajas.
Si usted quiere moverse, debe primero con un equipo de buena gestión en lugar de un cuadro veterano con sólo 20 o 30 años de servicio (sólo cuadros leales, pero el envejecimiento) debe ser:
Excelentes líderes con ideas innovadoras y la reforma pueden ser conducidos por el nuevo equipo con nuevas ideas y nuevas ideas. Con la creación de la segunda primavera, afrontan nuevos retos.
Mejorar la capacidad de desarrollo de equipo y plantilla de IE.
💰 La columna vertebral del proceso y la conciencia de coste están dispuestos a seguir al líder para expandir el territorio.
🔗 Negocios y adquisiciones pueden combinarse en el tiempo para hacer el equipo descuidado. Si puedes ampliar el negocio de procesamiento local, fundición familiar pensando y ampliar la empresa de fundición profesional, (especialmente de corte fundición, centro de inspección, embalaje centro) pueden más simplificar mucho los costes de producción. Mejorar la competitividad de las empresas también es un buen paso a paso.
Para una pequeña escala y operadores de comercio exterior muy. Creo que mis compañeros han ido al extranjero por primera vez. Después de muchos años de observación, mi corazón ha quedado claro, y he comparado y analizado. Sé que la producción de ropa. Los productos de los países menos desarrollados son de Japón, de los tigres asiáticos a China. Ir a un país con mano de obra más barata para producir. Para integrar recursos, dejar el módulo más competitivo en China para mejorar el diseño de capacidades, formar cuadros más destacados del mediados, mejorar el equipo E y horas estándar de trabajo.
Para lograr la completa técnica (principio de escala económica) y no dispersos en cada rama, (excelente tecnología local se refleja a la sede de manera oportuna, no sólo a dar incentivos, pero también para dar las ramas para compartir el Resumen, Un modelo de formulario los datos grandes del sistema de proceso) de un gran negocio. Pone una buena base y foco en entrenamiento del talento del director de fábrica. Es la única forma de talentos para ser profundamente cultivado por las empresas.
